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对于纸箱厂控制成本的介绍
- 2020-08-04-
纸箱市场严重过剩,市场无序竞争导致产品价格畸低,纸箱厂若不从成本节省方面来弥补,将面临生存危机。“包装地带”微编将从纸箱企业内部管理及市场方面来谈成本节省。

纸箱企业原、辅材料成本占总成本的80%以上,控制采购成本应是纸箱厂成本控制的重点。控制采购成本首先应制定采购成本计划,包括采购的品种、规格、质量、批量、价格、付款期限等,其次应选择合格供应商。向供应商要利润、与供应商共赢。作为纸箱企业对供应商要保持相对的稳定,以保证材料的质量、价格、交货时间、资金使用的稳定;第三,应管好采购人员,包括对采购人员的职业道德、工作素质和对企业忠诚度的考察。企业高层要对原纸等大宗材料的采购亲自过问,向供应商高层表明“阳光下交易”的决心,控制商业腐败现象的产生。
怎样做到合理地使用原辅材料,这是纸箱企业是否较好地降低成本的一个重要环节。

因此,应从以下几方面进行综合性考虑:一是合理的原纸品种、门幅规格。纸箱企业应根据企业所处区域市场产品的结构和趋势,确定本企业原纸的品种,再根据企业生产线的规格、性能特点和长期的订单规律确定门幅规格,尽量做到少品种、多规格;二是合理的设计与配料。

纸箱厂应根据客户产品对纸箱性能的要求进行纸箱的配料设计,避免过度用料造成浪费,但切记不能盲目地“偷纸”;三是应进行合理的配单,减少原纸的使用量。生产计划部门要做好产品门幅的搭配,编制生产作业排程,减少上机、换单次数,节省原纸损耗量;四是对淀粉和油墨用量的控制,纸箱成本中最大的辅助材料成本是淀粉和油墨。

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